作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想: 妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。 这说明什么? 说明你
而未来,云后服务市场则有更多发挥空间。当时王涛和团队仍以做大体量体育节目为目标,并与浙江卫视策划了一档集结了梅西、C罗等国际一线明星球员的足球真人秀节目《绿茵
制作人工作室是新片场内容生产机制的另一个核心板块。合伙人创业,群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。 这是我们针对2015年初
火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。 而B轮的公司往往氛围是最好的,因为此时公司规模扩大、朝气蓬勃,老员工的团队意识和包容精神处在最佳状态,对新人
创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足,单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销,用一次少一次。 有一年,杨国强一个远房亲戚业绩倒
天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,就不知道干什么了。后来对方看他实在可怜,就说
最后,希望借助本文,身为创始人的你能够在融资路上走得更加稳健。 不过,万
这是让我印象最深刻的,我们整个打仗过程中都是以小搏大。因为活动后有不少人没有归